在颠覆中抓住机遇

 一个新的组织结构!

随着世界开始从最严重的大流行病中走出来，一些公司已经恢复了以前的工作方式，而另一些公司则完全撕毁了游戏手册。

在这两个极端之间，许多公司已经意识到有机会停下来，重新思考他们的方法和战略，并挑战现状。在RNA Analytics ，我们在自己的 "新常态 "中重新考虑了我们的目标--认识到需要对公司内部和外部的变化做出回应。

在RNA内部，长期的增长和发展使我们重新思考我们的内部结构--一个能更好地适应我们专业知识的广度和我们今天的全球覆盖范围，以及我们未来的增长目标的结构。

在过去的两年里，我们了解到许多公司已经适应了--至少在某种程度上--远程/混合的方法。虽然一些国家最近取消了大部分与COVID有关的规定，但世界各地仍有一些旅行限制，而且人们普遍更倾向于远程会议，而不是面对面的会议。 

这两个影响导致我们重新调整了我们的团队，从区域轴到基于功能和角色的中心。

"各地公司出现的'新常态'提供了一个机会，可以抓住过去两年的颠覆，创造更好的结果，"欧洲、中东和非洲地区总经理Javier Alvarez解释说，RNA Analytics 。"这是一个应对宏观变化的机会，将我们的团队转向以专家为中心的中心，而不是区域团队的方法，在商务旅行更普遍的情况下，这种方法对我们非常有利。

"我们的新组织结构，在一个巨大的变革时期经过了非常仔细的考虑，也将使我们能够更有效地实施我们的业务战略，在持续的、高的客户服务水平和在新市场上发展我们的产品之间提供适当的平衡。"

RNA的新结构现在主要围绕两个主要功能。

产品管理团队分为两个中心，分别负责精算建模和软件开发。

在精算建模方面的精算产品总监John Bowers和软件方面的首席技术官兼产品管理主管Neil Collins的领导下，产品管理团队将优先考虑公司的路线图和发展，并为正在进行的项目提供专家支持，回应客户复杂的建模查询。

走向市场团队由咨询、销售和市场--专家组成，他们将协调客户的要求并回应市场需求。领导咨询团队的咨询副总监Matthieu Soulas将主要专注于客户项目的交付，提供精算建模和技术咨询服务。

"在过去的几年里，我们的咨询团队--特别是在整个西班牙--有了相当大的增长，"马修-苏拉斯说。"我们还将我们的产品扩大到非寿险市场，并发展我们的合作伙伴网络。我们现在正将这种进展反映在我们的运营和战略制定方式上。"

在未来几周，RNA Analytics ，作为我们路线图的一部分，我们将向市场提出一些改进措施，这将改善向IFRS 17过渡的客户的结果，以及Solvency II和LDTI。我们还将宣布一些改进措施，以帮助客户开发他们的云和协作环境，自动将结果存储在数据库中，并加强报告的整合。

"我们对变革的谨慎态度是一个持续的承诺，"阿尔瓦雷斯总结说。"我们的新结构也更好地反映了我们一直以来的工作方式，正是这种方式把我们带到了今天的位置，并使我们成为一个团队。还有什么比现在更好的时机来拥抱变化呢？"

认识我们的团队

尼尔-柯林斯1996年在华信惠悦工作时曾参与创建了最初的RNA Analytics 软件，此后又设计了许多新的功能，以满足对速度、敏捷性和灵活性不断增长的需求。

约翰-鲍尔斯是RNA Analytics"最专业的建模者。自2010年加入团队以来，约翰负责管理所有模型包的开发，包括标准代码和特定法规模型包。

Matthieu Soulas于2011年加入团队，担任全球咨询团队中的精算建模顾问一职。在发展了他的技术能力后，Matthieu主要专注于客户账户管理和业务开发。